大多数人发脾气不是因为你错了，90%是因为你让他下不来台了。遇到是在难以调和的时候，你可以什么都不说，拎包走先。给大家一个彼此冷静的空间。
遇到刚愎的，坚持的人怎么办?我一直觉得，大多数职业人，做到一个层次，还是灵活，聪明的。真的遇到刚愎的人，难以说服。那么你也可以趁机跳出弱势的状态。你可以说：“那么好，我现在就去做。如果遇到问题，咱们再商量。”
说只是普通阶段的技巧，高端一些的，是笑着说，一定要笑着说。表现宽容其实也是一种强势自信的表现。说话要有技巧我会按照你说的去做，但是出错你别怪我。哎，我真的说不过你，有问题我再找你，真出了什么问题，我再找你看怎么解决。语气很委屈，不是吗。其实这是一个为未来的铺垫。
话 说在前面，我照你的去做，出了问题。是不是证明了当初我其实没错。而且我是很委屈的去做的。你给了别人面子，别人也会给你面子，而且你又有远见性，比较正确，这个时候，别人怎么还会把你当弱势一方看呢
如果真的是自己错了。那么别强撑了。我的建议是，直接认错第一时间道歉。
有错误的时候别发脾气，那只会让你变得没有素质，胡搅蛮缠。错了别人发脾气，那是应该的，有什么不对呢。
告诉对方，真的对不起，但事情到现在这个地步，我已经知道错了。你发脾气也无济于事。对事情没有什么改变性。我相信，在你指出后，我能做的更好。
每个上司，公司，都会需要一个不断成长的人。虚心请教对方，你该怎么办。只有不断成长，虚心请教，才能让你摆脱缺点，变成一个强势的职场人。
路过也不打酱油
@萝卜：职场是什么，职场就是江湖。不该看的不看，不该说的不说，不该做的不做。知道的太多了，容易被人搞死。做的太多了，到处都是，毛病，多做多错，少做少错，不做不错吗。
光线传媒里有“传奇”。是集团的人力资源总监。他的升迁过程极富戏剧性。被光线的新人奉为经典。
我所知道，光线的新人们似乎还私下无数次交流讨论过，他为什么能够升迁的那么快。而且最终做了一个跟自己专业压根没有什么联系的职业。
每当听说类似的风吹草动的时候，我总是暗自在心里偷笑。因为我知道原因，但是我没有时间一一的去跟这些新人们解释。
最初，他是我从天涯发英雄帖招回来同事，做一个节目的导演的。因为这是一个访谈类的节目，所以导演的工作之一，就是和明星去沟通，邀请明星过来上节目，说清楚这个节目怎么做，主题是什么，都会有些大概什么样的问题。
当时他遇到的一个难题，是我们看中了台湾演艺界的一个重要角色。对于非圈内人来说，他的名字是比较陌生的。可是台湾无论导演，主持人，演员，遇到什么问题，要什么策划，都会去找他。
这个人比较大牌，因为演艺界有那么多人都很尊重他，对他说的话几乎不反驳。在接到了我们做节目的邀请后。他就提出，来做节目可以，我要十万的出场费，然后来回公务舱，住要起码五星级的宾馆。
当时核算了下，这个费用太高。只做一期节目的话，光线承担不起，也害怕这个价格出去之后，以后再邀人不好邀请，每个人都会谈条件。他在汇报后，我说，那如果这样的话，实在不行，就算了。
事情到这里，其实就应该结束了。因为我已经说明，这个任务可以放弃了。对他一个导演来说，接下来邀请别的明星，来录制节目，掌控节目整个过程，现场，就已经做的很称职了。
可是过了两三个月，他忽然找到我说：“刘同，那个台湾艺人答应过来做节目了。而且一分钱也不要。”
我很惊讶，不知道他是怎么做到的。后来询问他，他说自己每天下班后，都会发一封邮件过去，给那个艺人，讲明光线传媒在内地是一个什么样的集团，邀请他参加的节目是什么样的节目，参加过后，会造成什么样的影响。
那个台湾艺人，后来也打电话过来跟我讲，如果不是你们这个导演，我不会答应去。是他找到我的网页，给我每天留言，跟我说，你们为什么需要我来做这个节目。这让我很感动。他是真正尊重和需要我的人。
现在集团的人事总监，路过没有打酱油，没有觉得事情已经结束了。我不做无用功，结果，他成功了。成功后，引起了集团上下的注意，大家都在观察，他沟通这么厉害，看他能做到什么地步。
整整一年，365天，我们这个节目邀请了四百名明星。他和这些明星，经纪公司，相处的都非常好。可以说把关系调理的井井有条。什么时间，那个明星有活动，生日，或者其它特殊的日子，他都记得非常清楚。
那么好，在集团需要一个人事总监的时候。老板忽然想，做人事也是主要沟通，交际，管理人。他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢?
打酱油是一种不负责的姿态，在职场，没有绝对的无用功。只要你做的用心，做的越多，收获就越多。虽然未必都是升迁或者加薪的机会。但是，各方面的经验和能力的积累，是不会作假的。
坦白讲，我其实就是一个不打酱油的获益者。
现在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比较专业的技术岗位需要我来做，我也马上能够去适应，就是我不打酱油带来的优势。
我在光线六年间，在集团内部的各个事业部换了九次岗位。从最早的策划开始做，因为策划要说服导演接受你的想法，但是你要说服导演，就要明白导演需要做的工作到底怎么开展。我没有像其他策划一样，只是说明想法，然后任由导演去选择决定，而是自己了解了导演的工作，以及做决定的角度。
就是掌握的这些“盘外”的技能，让旅游卫 视一档娱乐资讯节目找到了我，邀我去做了主编。主编是全面管理一个节目的岗位。除了导演，策划外，还要管理场地，拍摄，以及协助广告部进行节目的广告洽谈。这时，最大的进步是，人权开始全部放在我的手里。
这是一个很好的磨练的平台。然后，我从旅游卫视被光线挖了回来，回到光线做一档日播访谈节目的制片人。它与主编的不同是，它除了要负责人事之外，还要负责整个节目的广告运营。当时，光线节目邀请明星的话，是不通过导演直接约的，而是有一个专门的部门，叫艺人关系部。
可是合作之后，我发现艺人关系部在效率和艺人邀约的质量上离节目的需求还是有一定的距离。加上某次，节目需要邀请一名歌手参与，可是邀了几次，都没有给个肯定的答复。
我去问艺人关系部，你们能不能把这个明星的联系方式给节目组，我们直接去约约看?
组里当时的同事拉住我低声说：“刘同，你疯了。这不是我们需要做的事儿。艺人关系部有艺人关系部的任务。他们约不来人，到时候开会是他们的失误，也责怪不到我们的头上。
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